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2/25/2009 酒店餐饮管理者晨丞的领导风格你的领导风格 晨丞,每个人,都会同时使用多种领导风格,得分高者为你自己使用较多的风格类型。以下是你的各项领导风格的使用比率,如果你的得分为90分,表示在所有测试人群中,你比90%的人使用此风格的比率高。 1、你的指导型领导风格得分:68分; 天际MBTI职业规划测评,也包含领导风格的内容,你可以互相参考两种评测结果。 领导素养 1.你的意志力得分:60分,这表示你对做管理时比百分之60%的人内心坚定,很难为外界改变,具有丰富的经验和经历,能对大多数问题作出迅速正确的决定而不屈服于环境和习惯势力。 反之你的得分低于50分 你就有如下特征:内心不够坚定,即使有丰富的经验,也难以在集体中起到中坚力量,往往为了一件小事而过度思考,往往屈服于外界的影响。 2.你的忍耐力得分:65分,这表示你在工作中比65%的人忍耐力较强、可以忍受单调枯燥的工作和环境,具备在困境中寻求机会的潜质,在复杂的人际关系中能沉稳处理,心态稳定,具备很强的抗挫折能力。 反之你的得分低于50分你就有如下特征:心浮气躁,容易冲动,往往因为急躁而失去眼前的机会,不善于处理复杂的人际关系,遇到挫折,往往产生偏激心态。 3.你的情绪控制力得分:59分,这表示你在工作中比59%的人善于控制自己的情绪,心态平静、沉着、耐心,能妥善处理愿望与结果的反差,不会草率作出判断和决定。 反之你的得分低于50分就会有如下特征:不善于控制自己的情绪,往往将内心的不安表现在行为上,愿望得不到实现,会表现异常,容易草率作出判断和决定。 4.你的应变力得分:75分,这表示你在工作中比75%的人具备很强的自信力,有把握应付各类突发事件具备强大的自制力和勇气,能机智快速的解决问题。 反之你的行得分低于50分就有如下特征:工作中不够自信,遇到突发事件则手忙脚乱,缺乏自制力和勇气,往往不能机智的处理问题。 领导能力 1.你的组织能力得分:61分,表示在你在工作中比61%的人善于将团队能力整合,对团队能力有准确判断,对团队成员的动力有准确了解,善于建立团队整体构架、流程和规划。 反之你的组织能力得分少于50分你就会有如下特征:不善于领导团队,对团队能力往往高估或者低估,不能准确把握团队成员的需求与动力不善于建立团队整体构架、流程和规划。 2..你的决策能力得分:73分,表示你在决策方面比73%的人善于分析问题判断问题也善于掌控决策流程,面对争执敢于作出决策。有能力负责并承担后果。 反之你的决策能力得分小于50分你就会有如下特征:不善于或者不喜欢分析、判断问题,不善于掌控决策流程,面对争执,容易犹豫不决。不想负责,不想承担。 3.你的创新能力得分:57分,表示你在工作比57%的人中善于观察、学习并领悟,能突破传统,敢于挑战,重视企业知识价值和含金量,关注新生事物并勇于接受。 反之你的得分少于50分你就会有如下特征:思想保守,不愿意接受新生事物, 4.你的用人能力得分:61分,表示你在工作比61%的人会知人善用,让合适的员工从事合适的角色,能准确把握管理分寸,能做到充分授权,提高团队效率,善于处理下属工作中的一些具体问题。 反之你的得分少于50分你就会有如下特征:不善于处理下属的矛盾与纠纷,往往不能把握管理分寸,不愿意或者过度授权,往往不能合适安排下属角色。 责任——男儿本色好长时间没有写博客,以下贴子是部门秘书代写的,放到博客上充个数吧。
很高兴能得到部门的认可,来参加这次酒店二次创业“先进工作者”的评选活动,我想说,今天我来,不是一个人,而是带着很多人的劳动成果来参加的。 我忘不了元旦前后那一段工作历程,人大政协会议,天天爆满的包厢状况,还有我们期待已久的二次创业——贵宾楼开业的准备工作。每天都在加班,每天都有忙不完的事,有时候睡着了,梦到也是工作。这些都是那段日子里真实的写照。 如果说没有怨言,那太过于虚伪。也曾在心里抱怨工作的辛苦,也曾为金阁备餐间的男孩子们心痛。远的我不说,备餐间的男孩子,很多都是80后末期以及90年的男孩子。也很少参与这样大的体力活。记得当时是把员工宿舍那边的铁餐架搬运到贵宾楼3楼备餐间。刚搬第一个的时候,大家的积极性都很高,屁颠屁颠的跟着我来了,跑到那掂量了下铁餐架的重量,男孩子们的心里都有点七上八下了,但都没有退缩。一路过来,我不知道怎么用言语表达其中的辛苦。泥泞的小路上,留下了坑坑洼洼的脚印,带着手套的手,仍被铁架磨成了白色脱皮现象。一个钢架过去,男孩子们都歇了起来。口里少不了抱怨几句。我当时也累的够呛,但是已经有家了的我,作为管理者的我,知道一个男人应当背负的责任。休息了下,我对他们大声的吼了句,是爷们的跟我来。二话没说,他们跟过来了,我心里有高兴,更多的是欣慰,还有一丝心痛。就这样,两个,三个,四个,五个。一个又一个钢架搬运到了目的地。接下来的几天,我们在完成本班组任务的同时,把贵宾楼开业需要的椅子,条桌,餐具,桌布等等必须品,成批的相继运到贵宾楼。那几天,我们成了名副其实的搬运工,每天衣服上面都是脏兮兮的。就是这样一群爷们,在后来空闲的时候孩子气的跟我说到,哎呀,真没想到我们也熬过来?那表情是自豪的,带着成就感。也许他们没有意识到,我们能完成那艰巨的任务,是因为我们每个人心里都带着一份责任感,对自己的负责,对班组的负责,对酒店的负责。好样的,你们都是真正的爷们! 最后,我还是想说,今天我来参加这次活动,不是一个人。如果说我今天能获得这份荣耀,我想把他送给我备餐间的那些爷们!我做到了是应该的,你们做到了,才是真正值得表扬的。
有人会问晨丞你评上先进个了没有? 晨丞答到:在评先的过程中,经理商议后决定,所有管理人员不能参加这次评选,把名额让给员工! 2/19/2009 酒店人的测评报告(我自己的职业测平报告)听说职业测评有好几年了一直没度过!今天为自己做了个职来规划测评当我回答了99道题!“天际职业规划测评”网给出了这样的报告: 你的性格解读 1.你的性格类型 你的性格类型是“ENTJ”(外向+直觉+思维+判断) 你的性格是领导者型,典型特点是充满热情、富有远见、公正客观、认真负责。 你性格外向,社交广泛和活跃,说服力强;有很强的洞察力,善于发现机会,善于做长期的计划和目标的设定;能非常客观的分析所获取的信息,形成决策,发展并实施有效和全面的系统来解决问题;具备高度的责任感和决断力,将工作有序、有组织的开展起来。 其中: (百分号表示相应维度上某偏好所占比率,如内向I(70%)表示,你的性格70%倾向于内向,剩余30%倾向于外向,比率越高,表示你的性格特征越明显,如果你每个维度上的2个倾向接近1:1的比例,建议你也同 时参考另一维度的相关内容)
2.你的工作优势 不同的人格类型,没有“好”与“坏”之分,每一个人都有其特别的优势和劣势,具备一方面的优势,则必然有另一方面的劣势,测评的目的,是让你看清楚自己的这些优势和劣势,这些优势和劣势,是跟随你性格、不可能后天改造的,或者说,是天性的组成部分。就如2米的身高适合去打篮球,却不适合去练体操,而1米5的身高则恰恰相反。 在工作中精力充沛,热情,感染力强; 善于制定长期规划和目标; 善于有序、有计划、有组织的的完成工作; 有强大的逻辑分析能力,客观公正的对待问题; 善于敏锐的捕捉机会,并立即采取行动; 善于处理复杂事物,并不知疲倦; 既有冒险精神,又能洞察未来;
3.你的工作劣势 每一种性格,都有自己劣势的一面,这些劣势,往往是天生的,是不可改变的,只可以引导和规避,例如如果1米5的身高,就不要去把打篮球当作自己的奋斗目标。 最大的缺点容易傲慢和不耐烦; 有时过于急躁,急于作出决定; 对身边的“慢性子”往往不能容忍; 容易挫伤别人的自尊心,特别是对下属; 容易在身边树立自己的“敌人”; 不愿意接受质疑,特别是重要人物的质疑;
你的职业能力指数 你的成功愿望指数为47%,表示在所有测试人群中,你比47%的人成功愿望高。 高分特征: 低分特征: 2.人际交往指数 你的人际交往指数为72%,表示在所有测试人群中,你比72%的人人际交往能力高。 高分特征: 低分特征: 3.抗压能力指数 你的抗压能力指数为84%,表示在所有测试人群中,你比84%的人抗压能力高。 高分特征: 低分特征:
个人发展建议 有句名言,“不想当将军的士兵不是好士兵”, 有人将这句话延伸为“不想当领导的员工不是好员工”。但其实,我们知道,这句话并不完全正确,例如很多人的理想是成为一名画家、一名科学家,而不是领导。 但人在职业生涯中,绝大多数会自觉或者不自觉的担任领导角色,因此,我们依然有必要了解自己做领导的优势与劣势,我们并不回答一些做领导的通用标准,而仅仅是根据你的性格特征,给出相应的建议。 作为领导,你对宏观的把握,胜于对细节的把握,因此,容易被人批评为不切实际、想入非非。容易让你失败的地方,是你容易想的太多,做的太少。 你天性是客观的面对问题,容易忽视人与人之间的感情力量,如果这种天性不加以约束,你对下属就是批评过多,甚至把批评作为对下属的关心和爱护,从而让你与下属之间关系紧张。 你通常能与下属坦诚的交流,并敢于公布自己的真实想法,但由于你的语言往往很少经过缜密思考,你随口说出的话,却被下属认为你是的决定。 你通常能有效掌控任务的完成情况,但如果任务过程中,下属没能完全按照你的安排去按时完成工作,你可能会表现的过于强硬,从而得不偿失。 你适合领导崇尚能力至上而且敢于接受批评的下属,并对它们的行为,指出他们的缺点,让他们的工作和习惯更趋完善。 你通常非常自信,充满锐气和魄力,但正是这种自信,也容易把工作中的过错归结于下属的原因。 2.如何团队协作 首先,我们必须了解,一个团队需要各种性格的人,例如 :西游记中的师徒四人,就是一个很好的团队组合,唐僧意志坚定,孙悟空能力高强,猪八戒诙谐幽默, 沙僧任劳任怨。 不同类型的组织机构,需要的性格类型比例也不相同,例如,军队讲求的是服从命令,而幼儿园的教师讲求的是爱心。 在目前的社会,团队既讲求效率,又讲求核心价值的认同 。很多团队的矛盾,事实证明,往往是性格引起的,如果能够互相了解自己和其他人的性格特点和有效沟通,可以大大的降低矛盾的发生。不要刻意改变性格去追求领导者的位置,关键是找到自己更合适的位置 。 你的性格外向,往往喜欢与同事更多的交流,并希望得到他们注意和认可,会容易显得浮躁与不够踏实,甚至是自大与骄傲。 你需要了解内向人的性格特点,例如,一个内向的同事在一个人发呆的时候,他也许正沉浸于思考问题之中,并不是无所事事或者没有工作可做。 由于性格的原因,在与性格内向同事产生矛盾时,你更适合主动与之交流,并化解矛盾。 你的性格特点,往往是对团队概念保佑强烈的热情,但容易只将这些热情停留在表面上,忽视实际的行动和行为,一旦了解了这一点,你不但是团队价值的构想者,而且会使团队效率的执行者。 在你的眼中,团队往往是保证完成任务的必要条件,团队之间,最重要的是互相配合的效率,一切以完成任务为考核指标,哪怕团队中有互相敌对的同事。 因此,你需要适当投入精力,去了解同事的心理感受,并化解自己与他们、以及他们之间的矛盾。 你的性格是严谨、讲求秩序,但容易把秩序看成“忠诚”标准之一,你也许会讨厌那些总是迟到、天天娱乐,而又在会议上发对你意见的同事,但其实,这只是性格的差异。 3.适合的领域与职业 以下内容通过你的测试结果来匹配出你适合的工作领域和具体岗位,但并非绝对,只作为你择业或者职业规划的一种参考。 你适合的工作类型要求热情开放、注重想像力、注重分析能力、严谨的工作方式。 你适合的领域和职业有: 工商业 各类企业的高级主管、中层主管 企业发展顾问 政界 政治家 法官 社团负责人 当看完这个测评报告时,个人认为80%是对的。 |
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