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    12/21/2007

    餐饮部第四季度优秀员工评选材料

     

                                                                    ——记金阁服务员黄XX

             大家下午好!今天我所介绍的是餐饮部XX金阁班组的一名员工。她叫黄XX。于2002年12月份进店。至今三年有佘。有人说她漂亮、温柔、能干、吃苦耐劳。也有人说她高傲、冷默、事不关已。世上没有完美之人。有时她会发脾气、闹矛盾。但有时默默无闻、斳肯做事。但人非圣贤,熟能无过。

            她也有无私的一面,细细想来,不曾做过什么轰动一时的事迹,惟有最近的那么二件小事让大家对她有了新的认识:

            今年的第十四期新员工培训已开始。这些人既是她以后的同事,也是她的学妹。为了酒店以后的利益。她利用休息时间,到集训队担任了餐饮摆台的培训老师。看到一张张对未来充满希望、对她充满期待的脸。她的心是无比激动,想着一定要将自己所学的无私传授:在讲课的前7天的时间里他就认真备课、已一个新员工的角度试想:做为新员工要用什么样的讲课方试才能让他们的学习事半功倍?用什么讲课风格才让他们学习感到容易接受?经过她几天充份准备,给新员工的培训取得了良好的效果。

            前些日子新员工来店也恰好接待人寿保险的会议,由于她是对会议比较的了解,理因成为看会议员工的师傅,在会议服务中她发现新员工服务会议不知从何开始,于是她又以身作则,在工作的同时告之新员工看会议要注意:根据会议内容提前了解顾客开会议时间、地点、应顾客的需求并为顾客摆好会议台。如会前有变动应在第一时间造之管理人员好让他们合理的安排新的工作。当会议开始时应提前半小时检查会议室环境卫生并复查一遍会所有的物品和摆放。同时检查会议室环境是否安静(符合要求)检查会议室状况,确保会议室和所需设备正常使用,经过她的以身作则和细心引导,新员工基本上都能独立自主的看会议了。

    在顾客面前,他是一位细心、稳重和技能好的服务员

    在同事面前,他是一位温柔、经验丰富的老员工

    在上级面前,她又是一位能干、吃苦耐劳的员工

    她就是这么一位在工作中应不同场合变换不同角色的人。

     

    12/18/2007

    《80年代荷尔蒙》

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            今天从梦子常德回来第一件事就打开电脑看完30多个有关酒店的邮件,感决没事可做就在打开前些日子从VeryCD.com下的一部片子叫《80年代荷尔蒙》,开始晨丞认为这部片子只是炒作,应没有他们说的那么开放,心想管他的反正没事,加上晨丞也好奇,就开始看,当晨丞看这部片子时被这些诚实、大胆的,同年代的人所吸引,他们说他们的故事,说他们的性。

    … …

             做为我们80一代,承载着太多太多了……赶上改革开放,赶上物欲横流,赶上西方的思想与中国思想的最最彻底碰撞。我们迷茫过,我们们反叛过,我们挣扎过,我们在挣脱传统的又潜意识地抗拒着“开放”。曾被称为“祖国的花朵”“社会的栋梁”的我们已经开始踏入社会,我们总是渴望说话,而现在这些曾经让我们在脑子里想的东西已有代表人物把我们想说的话说出来了.

           我们这个时代的人大家都在做,做什么呢?做爱情.

           为了我们的“性”,我们的“爱”,我们的“性爱生活”……

    本部电影分为8节

    1.性的重要性

    2.享受一夜情

    3.性的幻想

    4.享受各种做爱方式

    5.游戏时间

    6.第一次性体验

    7.和三个女人做爱的记忆

    8.我和套套的搞笑故事

    这里为”冰度安全套”做个品牌推广,这个电影里这个安全套的广告做得很有”动感”让晨丞有种冲动,去买几个来试试.

    12/15/2007

    没心思写日记

     

           最近几天不知怎么的,没有心思写博客,加到从明天开始就要去常德看梦子,三天不会给博客更新。今天太累了!睡吧!明天要座车呢!

    12/13/2007

    中国新兴中产阶层能为酒店创造多少价值

            前些日子在《麦肯锡季刊》看到一份资料主要讲:“中国新兴中产阶层的价值”他们已独到的眼光和精准的分细能力说明了未来这些阶层的消费水准和能力。其中有一点是晨丞很关注的,那就是2010年后这些年薪10W,点全国人口百份之一的人他们会有多少来酒店消费(到了2020年这些人会更多),做为酒店人因对这些人采取那些营销方法和服务方式?才能让他们感受到自己所在的酒店与别的酒店有什么不同?

     

    以下就是报告原文

     

    中国新兴中产阶层的价值

            人口组成的变动和经济的迅速发展将在中国城市地区掀起一波消费高潮。随着中国经济持续的高速增长,很多跨国企业已将服务重点放在为中国最富裕的城市客户服务上。当这些富裕的城市客户是唯一的拥有可观的可支配收入1的消费者时,这种“取其精华”的战略确实能够奏效。

             但是,麦肯锡全球研究院最新的研究表明,一个规模大得多、构成复杂得多的消费群体正在崛起,这就是中国的城市中产阶层,他们的购买力2将重新定义中国市场(参见附文“关于本项研究”)。虽然一些公司已经开始重视这个新阶层,但还有很多公司尚未拓宽思路,因而可能错失良机。

            不难理解中国城市富裕细分市场具有很强的吸引力。这个消费群体尽管人数仅占城市总人口的1%,但年收入超过10万人民币3(约合12,500美元),且持有5,000亿人民币的资金(几乎占到城市可支配收入的10%4)。他们对全球奢侈品牌有着无穷的渴望,这使得很多在中国的公司可以在不改变产品和业务系统的条件下获得成功。由于该细分市场目前主要集中在大城市,对于新进入中国市场的公司和寻求稳定收入来源的公司来说,为他们提供服务的难度并不大。

            但是,随着中国经济的增长,人民生活水平的提高,企业如果将重点都放在城市富裕消费者身上,可能会错失巨变带来的机遇。未来的20年后,会有更多的人为了提高收入而迁移到中国的城市。尽管这些工薪消费者先前是中国贫穷的一群人,但他们的收入将稳步提高,成为一个新的庞大的中产阶层。

            尽管奢侈品厂商仅为最富裕的家庭提供服务,但其他类型的公司,尤其是大众消费品的制造商,通过将业务范围涵盖到新崛起的中产阶层,将获得丰厚的利润。未来的中产阶层消费者正是今天的城市劳动者(他们分布在很多城市里,目前仍然相对贫穷)。为这一消费群体服务,企业需要大大改变战略。有远见的公司(如可口可乐和宝洁)已经开始建立针对这一消费群体的业务模式,从他们身上获得利润。

    未来的中产阶层

             中国经济的不断增长将使数亿户家庭摆脱贫困的命运。目前,中国77%的城市家庭的年收入少于2.5万元;根据我们的估计,到2025年,仅有10%的城市家庭年收入将少于2.5万元(图 1)。届时,中国的城市家庭将成为全球最大的消费市场之一,每年的消费能力高达20万亿人民币5。这几乎相当于目前日本的家庭消费总量6。而且这些估计值是根据目前严格管理的汇率水平得出的,很大程度上低估了中国未来的消费购买力7

            快速增长的经济将继续使中国从一个贫穷、总体上平均的社会,转变成为收入层次多样化的社会。这一转变造成了贫富之间日益加剧的鸿沟,中国政府已将解决这一鸿沟引起的经济、社会矛盾作为政策重点。但是,我们的预测表明,中国将不会步很多发展中国家“哑铃型”经济的后尘,即大多数是贫困阶层、少量的中产阶级及不少的富人8。即使穷富之间绝对差距在增加,城市各阶层的收入也将获得增加。

            我们预计,随着经济增长大潮的延续,中产阶层的发展将包括两个阶段的飞速增长,其中收入泾渭分明的消费群体将在特定的时间出现和消失(图 2)。2010年将出现大批下层中产阶层,其家庭年收入在2.5万元人民币到4万元人民币之间。而到2020年,家庭年收入在4万元人民币到10万元人民币之间的上层中产阶层将大量涌现。虽然这一数字和世界上最富裕国家的消费者收入相比似乎仍然很低,但目前的汇率和相对价格低估了中国的购买力,他们其实是符合全球标准的货真价实的中产阶层。当我们考虑购买力时,在中国年收入10万元人民币的家庭所能“购买”到的生活方式,相当于美国年收入4万美元的家庭。

     

             住房和医疗保健将成为两个增长最快的消费大类。在许多新兴经济体中,随着收入的增长,消费者在住房上的支出也呈相应比例的下降。但随着中国住房私有化起步以及政府对住房补贴的减少,消费者会将更多的收入用于购买住房和支付公用事业费用。到2025年,这两项支出加起来将占到家庭预算的16.6%。此外,住房自有率的增加必然将推动建筑服务、建筑材料和装修的支出。考虑到医疗保健对中国家庭的重要性、中国人口的迅速老龄化以及公共医疗保健系统面临的种种挑战,我们估计,在未来的20年内,城市消费者在医疗健康上的支出将以每年11%的速度增长。这将为医疗保健供应商、保险公司、医疗设备制造商和制药公司带来巨大的机遇。

            随着收入的增长,中国消费者会将更大比例的家庭预算用于教育(如学费、家教和教科书),比例将超过发达国家。教育支出背后的驱动力一方面是教育和高收入之间的正比例关系,另一方面是高等教育和职业教育的多样化。

    为未来的中产阶层服务

            虽然有些公司已经认识并预测到未来消费者储蓄和支出方式的变化,但在服务中国新崛起的中产阶层时,他们仍然感到力不从心。构成未来中产阶层的消费者尽管前景乐观,但目前他们相对来说还是较为贫穷,而且分布在中国各种级别的城市中。他们现在大多还只能说是蓝领工人;在未来的20年却将愈来越多地转移到服务和知识行业。目前他们的年平均家庭收入仅为17,600元人民币,几乎没有可随意支配的收入。汇率差异意味着零部件来自海外市场的产品让这批消费者无法承受。这不仅包括制成品和进口产品,还包括服务,如境外旅游。

            虽然存在各种障碍,但已有一些公司开始为城市工薪家庭重点提供服务。这些公司将随着城市工薪消费者收入曲线的增长而发掘到更多赚钱的机会。通过现在为他们提供服务,企业可以获得必要的经验,使他们能够在城市消费者的收入和消费品位发生变化时及时应变。

             一些公司则已经充分考虑到如何应对迅速变化的市场挑战,开始采取创新思维,积极降低产品成本,重组业务系统以及转向本土化采购。例如,德国零售商麦德龙在中国的大卖场通过向中国供应商采购95%的产品,保持了低廉的成本。但是任何在市场上已经成功的“配方”,可能很快就会过时。面向城市工薪消费者的公司如果一味通过降价,或改变产品的定位以迎合低端消费群,可能会发现这些消费者的钱包一旦鼓起来之后,他们立刻会喜新厌旧。要防止落入这样的陷阱,好几家公司采用了多层次的品牌战略,以便当消费者的收入上升时,能够继续满足他们的要求。例如,宝洁公司将价格实惠的玉兰油产品放在超市和大卖场里销售,而将玉兰油新生唤肤系列等高端产品放在百货商店里销售。

             中国正从结构相对单一的贫穷国家演变为充满活力的市场,这个市场上有多个复杂而发展迅速的消费群体。更多的公司不应该只把注意力放在仅为冰山一角的城市富裕人群,他们应该调整战略,将崛起的中产阶层视为一个核心客户群体。这样的方法虽然不乏诸多挑战,但是对于那些预见到未来变化的公司来说,其中的机会将和中国的疆土一样广阔。 clip_image001

    关于本项研究

           麦肯锡全球研究院使用计量经济学的方法,对中国人口各个细分人群进行预测,并评估家庭支出对18个消费大类的影响。具体来说,我们使用中国国家统计局和其他来源的数据,建立了专有的信息数据库,内容包括中国居民的收入、存款和消费模式。我们的工作侧重于城市消费者,其人数将从目前占总人口的42%上升到2025年的超过60%。我们的数字预测同时参考了对中国所有类型城市消费者的研究结果,以及我们来自实地经验的判断。

            我们根据多数人的估计来确定GDP增长和通货膨胀等变量的基本情况。对于GDP增长率和通货膨胀等变量,我们根据一套主流预测数据构建起基准情景估算。我们假设从2005年到2025年,人均GDP的平均增长率为6.5%(相对保守的预测),开始几年的增长率较高,到2015年后增长的速度放缓。我们同时假设没有对经济造成重大冲击的外在因素发生。某些事件,如汇率的剧烈变化、禽流感、或政府对市场经济支持政策的中断,都可能让我们的预测显得过于乐观。另一方面,其他利好因素,如生产率的提高和资本分配的优化等可能让我们的预测显得过于保守。因此,2025年,中国市场可支配年收入的情景分析数据,可能在16.9万亿人民币到39.4万亿人民币这一宽泛区间。

    作者简介:

    Diana Farrell是麦肯锡全球研究院资深董事,Ulrich Gersch是麦肯锡纽约分公司咨询顾问,Elizabeth Stephenson是麦肯锡旧金山分公司咨询顾问。

    本文作者感谢麦肯锡全球研究院中国专题小组的贡献,该小组包括 Jonathan Ablett、Eric Beinhocker、Ezra Greenberg、Grace Hu、罗媛、Jani Moliis、Vivien Singer和Geoff Greene(麦肯锡全球研究院外部顾问),以及林静聪和Ian St-Maurice。

    注释:

    1可支配收入:税后收入,包括存款。

    2消费能力或消费支出=可支配收入-储蓄。

    3所有人民币的数字是其在2000年的实际价值。

    4本文中所有的数据来源于MGI对中国消费者需求的经济数学模型(2006年第1季)。

    5城市家庭的年平均存款占其年可支配收入的20%略多,在2005年,这相当于6万亿人民币的年储蓄额。

    6根据经济合作发展组织的调查,在2004年,日本的家庭消费为2.7万亿美元。

    7中国政府目前实行有管理的人民币汇率制度。假设人民币按照其实际购买力平价自由浮动,全球市场价格的产品就可能为更多的中国消费者所接受。市场的总体规模如果以美元衡量将会更大。一些分析师认为人民币的购买力平价为2.3比1美元,这意味着中国消费市场在2025年的真实美元价值为8.7万亿美元;而据经济合作发展组织的调查,2004年美国消费市场的总价值为7.6万亿美元。

    8我们预计,由于各个阶层的收入都将获得增长,中国城市地区的基尼指数(衡量收入不平衡程度)将在未来20年内保持相对稳定。

    9《消费者支出调查:2002年》(Consumer Expenditure Survey 2002 ,美国人口普查局。

    10麦肯锡公司中国2004年个人理财服务收费调查。

    11根据我们的预计,到2025年之前,城市富裕家庭的储蓄额将达到3.8万亿人民币;相当于其可支配收入的40%。

    12国家统计局对中国家庭收入和支出的调查结果,中国统计年鉴,2004年。

    13家庭储蓄率指的是存款占家庭可支配收入的比例。

    14林静聪和盛颐安(Ian St-Maurice),所著“中国消费者:是储蓄还是消费?”《麦肯锡季刊》2006 年第1期,第6-8 页。

    15根据美元计算的真实人均 GDP。

    16该项大类还包括烟草、酒精和非酒精饮料。

    酒店开业六周年摄影大赛

    《补位》

    你去做服务,我来帮你上菜。

    你帮顾客点烟,我来帮你换香巾

    你去打帐单,我来帮你看一会台。

    … …

    只要你来过餐饮部像这种类似的话每天每时你都会听到。“补位”算得上是华天的风格和特色文化了,这不我于 2006年12月的一天,路过酒店时发现酒店的外保正在指引车辆,而内保就站在外保的位置进行补位… …。

    外面很冷、雪也很也大,而他如相片里的那句话一样:“伴你远行,送你温馨”

    补位

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    《雪中飞舞》

            雪天我们都在空调下吹着空调,心里想着今年比去年冷多了,而我们动力部的师傅们没有这么好的条件,由于要建五星,地面没有平整好,他们在这么大的雪天还在工地上工作把地面用煤渣来平整一下,看、他们做得多开心。

    雪中飞舞

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    12/12/2007

    王石对晨丞的影响

            说起晨丞为什么喜欢网络和王石这还要从2001年在云南电视家庭欢乐园栏目打工时说起,当时的晨丞于2月份才成为“魅力秀”的俱乐部主管,没做几天就接到栏目张导电话通知:“明天晚上8点要在俱乐部采访万科地产的王石,小晨你好好的做一下准备… …”。

    … …。(省去几百字的接待细节)

            在这一次的接待中对于王石的那些话让我至今认为是发生在昨天。在李源老师采访他的一个多小时里,让我大开眼界,当他谈到网络时,他眉飞色舞的列举了种种好处如:在昆明就可以了解上海今天有些什么信息,并且方便快速,不但可以资源共享成本也不高。而“中央采购”对于做房地产也有好处(其它行业一样)他举了个列子,他们公司从前在购建材时是各个分公司自己购建材,自从公司进行中央采购后成本就下降了20%,8年前王石的公司都用上了这个方法,想想直到现在国内很多公司都没有这个意识。也难怪人家成为正在影响中国管理的职业经理人。

             最后他说了未来做房地产的打算:在未来的几年里最适合在城乡结合处建房,为什么呢?王石举了一个案例:在美国1960年代时,当时那的有钱人都往在城里,没钱人了就买不起房,当时的政府就想了一个办法在城乡结合处给很多没钱人建了大量的房子并且把那的绿化做得不错,没想到过了几年那些房子全都成为有钱人住房了,为什么呢?原来有钱人都有车住在城市里他们都认为空气不太好,他们原意下班后开上30分钟左右车回家,享受好一些的空气。那些穷人由于没车都认为城乡结合处太远都想往到城里。因此未来一定要在城乡结合部开发有文化、有品味的社区吸引白领阶层、私营企业主。没想到几年后的今天王石当说的案例他都在中国实现了,并且房子都买的很好,市场细分和定位都做得不错。

          直到现在只要看到有万科集团或王石这几个字晨丞都会多个心眼,回想起几年前的那次接待和他说过的那些话,激励着我、影响着我,让我用心学习了解网络和他那长远的眼光。

    我喜欢听王石对话,也喜欢品味他的智慧,更喜欢学习他的智慧...

     

     

    王石资料

     

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    职位:万科集团董事长

    影响关键词:战略规划职业经理制CEO明星化

      经验与策略:1984年创立万科的王石,最大的成功在于良好的战略创新能力。22年间,王石在3件事上成为了中国职业经理人的楷模:

    1、不断变革的战略创新能力

    2、国内首倡职业经理制度

    3、独特的作秀方式和生活方式

      标杆效应:万科培养职业经理的公司制度手册争相成为其他公司的模版,他做秀的手法为地产圈包括潘石玉等后来者学习,他专业化、精细化,引领了中国企业的专业化风潮。被称为“中国第一职业经理人”。

      局限与挑战:王石过于强调专业化的道路,使他掌控的万科,在企业规模及产业拓展上,均落后于同时代柳传志、张瑞敏等。事实上,只要主业能提供稳健的利润支持,人才战略得当,开展适当的相关多元化,才能在做强的同时做大。

    12/11/2007

    中国经济型酒店和他们的网站

        前些日子晨丞找了国外知名的十大酒店管理公司和他们的网站和中国酒店业20强和他们的网站放在自己的博客人和最佳东方,没想到在博客看的人和最佳东方看这些贴子的同行都有多,于是自己又花了一点时间把中国一些知名的经济型酒店和他们的网站也找出来。
     

    中国经济型酒店和他们的网站

     

    24K                 http://www.sh007.com/
    8                 http://www.super8.com.cn

    欣燕都             http://www.shindom.com

    宜必思             http://www.ibishotel.com

    莫泰168            http://www.motel168.com

     

    E家快捷          http://www.ehominns.com

    华天之星      http://www.huatian-inn.com

    锦江之星         http://www.jj-inn.com/

    城市客栈         http://www.cityinn.com.cn/
    格林豪泰         http://www.998.com

     

    岭南家园         http://www.gardeninns.com.cn
    蓝色快舟        http://www.lansekuaizhou.com
    名雅会馆         http://www.e-myhotel.com
    如家快捷         http://www.homeinns.com/
    申花假日         http://www.shenhua-hotel.com

     

    粤海之星         http://www.gdhhotels.com
    云龙之星         http://www.yunlongs.com.cn
    中江之旅         http://www.eastravel.com.cn/
    中州快捷         http://www.zzgj.com

     

    7天连锁酒店      http://www.7daysinn.com

    国际青年旅舍      http://www.yhachina.com/

    金一村连锁旅店   http://www.jinsinn.com/

     
    12/10/2007

    游胡林翼创办的箴言书院

    独游箴言书院

     相信大家都知道毛泽东主席还有个名字叫毛润之?对于这个润之是怎么来了我一直都没有搞明白,刚好今天下班没事做就在网上查毛润之是怎么来的,这一查就吓了我一跳,原来毛主席青年时读过《胡文忠公遗集》后,他很佩服胡林翼的人品才华,胡林翼字润芝,毛泽东遂将字也改为润芝,天下先有胡润芝,遂有毛润芝。

     不但毛主席认为他不错、当年黄埔军校的校长蒋介石,对于曾国藩、胡林翼二人,似乎更看重胡林翼。蒋老说;泊乎民国二年失败,吾再将曾国藩与胡林翼诸书集,悉心讨究,不禁而叹胡林翼之才识略见,确高出一世,实不愧为当时之名将。

     晨丞再接再力查这个胡林翼是何方人,发现他就是我们益阳人,他在去世之前把自己所有的钱捐赠出来在石笋乡的瑶华山办了一个箴言书院。这是一个什么样的书院?为什么不把书院建在交通方便一点的地方为什么建在那里呢?这几个为什么就引起了晨丞想去看看那的欲望。对了明天不是我休息一天吗?还想什么明天去感受一下箴言书院不就得了。

     昨晚一晚上都没睡好,那个胡老让我做了一晚上的梦晨丞起来第一件事就这么念到。再用完二个包子和豆奶晨丞从家里座8路车到了汽车东站,在换乘益阳至石笋的车(车费6元约10来分钟发一次车)汽车沿长益公路开出不远,就拐进羊舞岭乡的山区公路。进人绵延起伏的丘陵地带,汽车在一层浅绿一层深绿的山谷中穿行,这些秀丽的小山全被那些凤尾竹、油茶、杉树严严实实地覆盖着加上昨晚下了雨,森林丛中起了很多云雾真是好看,在山地中走了30多分钟,当我的脑子在想着箴言书院是什么样子时,司机说:小伙子到了赫山一中了,问他箴言书院在那,司机说到赫山一中就是从前的箴言书院。道完谢就走向了那个让晨丞做了一晚上梦的箴言书院。

     才下车就远远的看到了一座小桥走近一点原来是“箴言桥”晨丞就在桥下拍了一张PP做留念,在像前走100多米就到了古老的箴言书院,现在的县一中校门,走进去才发现想像是美好的现实让人有点难过的!昨天从网上看到过《箴言书院全景图》,那完整严密的屋宇院落的格局,看得出是一所颇具规模的学府。遗憾的是,由于学校扩建,那古老的斋房大部分已拆除,书院的原来的大门也在几年前拆除,仅存几栋斋房和部分翘檐的风火墙。看看那咸丰年做的砖墙,摸摸同治时代的木窗,估计那天井中的绿苔也许是130多年前延留下来的旧物。想想当年的士子正襟危坐于这本格窗下,读史论经,也攻经世致用之学,也做功名与济世的梦。只可惜这座书院是建在一个皇朝的末世,它的辉煌刚刚开始不久便告结束了。尽管朝代更替。几经战乱,它因位于偏僻山乡一角,这样,反而使它在100多年来弦歌不断。箴言书院在此地营造的学术与文化的氛围如同山水的格局一样一直保持到如今。

     从网上得之箴言中学已建成校史陈列室,由于今天来的不是时候学校放假老师也不在,因此晨丞不能感受由曾国藩、左宗棠为箴言书院所写的序铭碑,也不能看到关于书院的一部分文物和照片,和一部分海外学者的著作和信件。只能从凭昨晚在网上查资料的记忆回想起当学院建成之后,最先来书院充任主讲的是名翰林湖北布政使庄受祺,进士出身的书法家黄自元是第二任山长,最后一位,也就是第18任山长是名翰林探花王龙文。若没有胡林翼之名,这些优秀的人物是难得云集于这穷乡僻壤的山村一隅的。也因为这座书院,也因为名翰林云集于此,瑶华山志溪河一带的山水留下了不少名人高人的诗文大篇。 下次有机会晨丞一定要在回箴言书院感受由曾国藩、左宗棠为箴言书院所写的序铭碑,感受关于书院的文物和照片,感受那些海外学者的著作和信件… …

     到了箴言中学不得不去瑶华山,当晨丞爬上这座山向下望感受到志溪河水自南蜿蜒流过,山的上首为鸬鹚渡,对岸是巨石峭立的棋盘石,下游不远即石马潭与石笋。面对西岸远处绵延不绝的是石龙山诸峰。据风水先生解释,环抱书院的瑶华山像一把围椅,群峰像笔架,院前小山似书案,石马潭是砚池,石笋是一枝笔,这天地间成了一座书房,山水皆成文房四宝,为我所用。虽说晨丞不太信风水但是来到这个地方感受后、心里有了个想法:咱有钱了要在这“整”块小地建个小别“野”。

     站在瑶华山上,面对石龙山群峰。让晨丞想起,周扬、周立波一族的老祖宗是住在石龙山的,从这儿沿志溪往下游走不到20公里是新市渡周扬的故居,再往下走不就是今年6月份和梦子去过的邓石桥周立波的故居吗?。听说就在瑶华山的周围,有一个叫洋溪江的村子出过一位著名诗僧海印和尚,系清末民初时人,有诗集与书画作品流传于世。如此看来,志溪河这一带山水,真是有二把刷子。

     回家的路让晨丞想起了才出世二个多月的女儿睿凡,她长大一些一定和她来这里感受它的文化、感受他的山水、感受它的智慧、学习这所学校的“公勇勤朴”。

      瑶华山、胡林翼老前辈,晨丞会和女儿再来看你的。

     

    晨丞 2007-12-10

    2230写于家中

    000志溪河001箴言桥002

    003004公勇勤朴006

    008箴言书院 

     

     

     

    12/8/2007

    国际著名酒店集团的成功经验分析

    国际著名酒店集团的成功经验分析

     

    何建民,旅游管理专业博士生导师,上海财经大学国际工商管理学院旅游管理系主任

     

        本文从比较中外酒店集团经营管理绩效差距即结果差距和比较中外酒店集团经营管理方式差距即研究结果差距产生的原因两个方面展开分析。

       由于酒店集团的经营管理是一个复杂的文化、制度与技术系统,因此会涉及到该系统中各种有关的要素及其组合方式。依据美国康奈尔大学酒店管理学院对获得美国酒店业最佳实践奖的美国酒店集团的系统调查资料,并依据作者长期对中国酒店集团的观察研究,作者认为,在制度与机制方面存在的差距已有一些研究成果,但是在文化与技术方面的差距还没有引起足够的重视。  

    一、国际酒店集团重视文化价值观及其培育和传导机制,中国酒店集团轻视文化价值观及其培育和传导机制  

    据美国康奈尔大学酒店管理学院调查,四个获得美国酒店业全面管理最佳实践冠军的是万豪国际酒店公司的约翰·威拉德·小马里奥特,他是酒店公司管理的全面最佳实践的个人冠军;艾里· 卡斯克茨,他是半岛贝弗利希尔顿酒店总经理,是酒店管理的全面最佳实践的个人冠军;丽嘉酒店公司是整个酒店业的最佳实践的公司冠军;华盛顿特区的四季酒店是整个酒店业的最佳实践的酒店冠军。  这四家酒店公司成为一流酒店的秘诀是简单和令人震惊的,它说明了作为建立宾客、员工、管理者与业主良好关系的酒店文化价值观及其培育和传递机制的重要性。  位于华盛顿特区的四季酒店的秘诀是:“拥有服务的激情”。  丽嘉酒店公司的秘诀是:“领导员工,管理过程”。  艾里·卡斯克茨,半岛贝弗利希尔顿酒店的秘诀是:“每一天都彻底改造你自己”  万豪国际(酒店)公司的董事长约翰·威拉德·小马里奥特的秘诀是:“成功不是最终的”。  

    1、酒店文化价值观:拥有服务激情。许多冠军酒店集团的代表提到了需要拥有服务的激情,当在讨论对新员工选择时,他们谈到新员工“要具有良好的态度”——他们经常将良好的态度放在技术前面或者甚至放在教育程度前面。被调查的对象告诉我们,虽然选择具有良好态度的员工需要严谨的和投入大量时间的选择过程。例如,在华盛顿特区的四季酒店里,在11个申请者中只有1个通过选择过程,获得就业岗位,甚至那个人也可能在90天的试用期里离开酒店。万豪国际(酒店)集团录用员工的策略之一就是寻找具有良好态度的人:他们能提供温暖、友好和全心的出色服务。   

    2、酒店文化价值观的培育与传导机制:有效领导员工。通过对酒店领导者与交响乐团指挥之间存在的不同特点的比较,亨利·明茨伯格提出了对隐蔽领导的需要问题:可能我们应该对隐蔽的领导所涉及的所有的管理工作给予更高的评价,它不是指领导者的直接的领导行为——激励、指导等所有这一切,而是指不引人注目的行动,它是指领导者做的其他一切有影响的事。  类似的,麦克杰尔和斯洛克姆引入了主要的领导行为与细小的领导行为之间的区别。主要的领导行为是领导者要求他的队伍所要实现的愿景,而细小的领导行为将愿景缩减为各种为取得更大的成就铺平道路的行为。这些作者引证了四类细小的但是具有巨大影响的领导行为:  

    (1) 对工作知识的掌握是非常重要的,不仅对每天工作细节知识的掌握,而且能认识为顾客提供好客服务的不断变化的新方式。 

    (2) 领导者“树立榜样,通过采用与组织价值观一致的方式来行动和为其他人创造一种能表现出相同行为的气氛。”简单地说,领导者说的和领导者做的必须保持一致。 

    (3) 在组织中,领导者必须创造一种开放的气氛,要庆祝每一个小的胜利。  

    (4) 领导者创造了一种选择的参照榜样,在这种榜样里,员工可以始终意识到自己应该做出何种选择,每天再次确认他们与领导的关系和对领导工作的承诺。  

    上面我们所说明的领导行为的各种表现,在四个全面最佳冠军的案例里都可以发现。四家冠军酒店集团的领导对酒店业的好客服务具有清晰的理解并热情地进行实施,他们结合好客服务所要求提供的功能性服务与情感性服务,展示了由格尔曼设想的智力、技术和情感领悟力三者的结合状态。在上述过程中,他们在美国酒店业的许多产品细分市场上重新定义了酒店好客服务的含义——用服务标准定义重大的领导行为。无论如何,他们的成就已经与麦克杰尔和斯洛克姆细小的领导行为或与明茨伯格的隐蔽的领导行为联系在一起,这也就是酒店文化价值观在日常工作中的培育与传导机制。

    二、国际酒店集团对酒店业经营特点认识深刻,中国酒店集团认识不足 

     为什么主要由外方管理的国际品牌酒店能提高酒店的价值与利润呢?通过调查研究可以发现,国际品牌酒店提高酒店价值与利润的根本原因是这些酒店能进入和吸引高收入的客源市场。  要进入高收入市场,酒店就需要深刻认识它的经营特点:在整体上酒店业属于创造顾客愉悦经历的体验经济。体验经济创造价值的特点是:像迪斯尼乐园那样,以设施、设备与环境为道具和舞台,以员工的接待、服务与娱乐活动的介绍及表演为节目,使顾客融入其中,充满着感性的力量,给顾客带来愉悦的体验。体验经济本质上是满足个人心灵与情感需要的一种活动,它的价值是当一位顾客的情绪、体力、智力与精神达到某一状态时,在他的意识中所产生的美好感觉。因此,酒店的经理与员工不仅仅是客房、餐饮、会议厅与健身房的提供者,而且是这种美好感觉的策划者与创造者。美国的统计资料表明,咖啡的价格取决于它在何处或以何种经济形态的产品出售。它可以作为农业经济自然产品的咖啡豆出售,一杯为525美分,它可以作为工业经济加工品的速溶咖啡出售,一杯为3040美分,它可以作为服务经济街头咖啡店里的煮咖啡出售,一杯为0.51美元,它也可以作为体验经济在有气氛与情调的酒店里出售,一杯咖啡为25美元。由于国外酒店集团努力追求体验经济的境界,因此,它们酒店产品与服务的附加价值就提高了。像获得美国国家质量奖的丽嘉饭店集团,它属于美国万豪国际(酒店)公司的控股集团,它的员工信奉的服务口号就是:“我们是站在舞台上表演的演员”,“我们是淑女与绅士,为淑女与绅士服务”。 

     目前,中国大多数酒店对自己行业经营特点的认识仍停留在服务业上,即停留在帮助顾客解决一般的用餐、开会、过夜等功能服务问题上。要上升到体验经济的高度即突出顾客的美好感受来对酒店产品与服务进行管理,关键是要培育全体员工具有一种充满人性的高雅的艺术表演家的服务精神。在这方面美国万豪国际公司为我们提供了榜样。美国万豪国际公司总结它自1927年创业以来不断成功发展的“万豪之路”(Marriotts Way),其秘诀就是将为员工、顾客与社区提供完美的服务看作是公司长存的一种根本性的理念。由上述理念驱动的万豪文化是:(1)尽一切努力来关爱顾客,(2)非常关注细节,(3)以顾客喜欢享受的良好物质环境为骄傲,(4)创造性地发现满足顾客需要的新方法,(5)公司积极支持社区活动和鼓励员工通过各种组织参加自愿的服务工作。美国万豪国际公司75年的成功历史证明,上述文化理念对酒店财务收入方面具有积极的影响。

    三、国际酒店集团重视不断完善全过程管理,中国酒店集团轻视全过程管理,重视运动式的人治管理 

     考虑到酒店员工为顾客提供面对面服务的细致性,酒店服务工作缺乏像艺术家那样具有高度的自我欣赏性和需要团队合作的复杂性,人们不会感到惊奇:四家获得美国酒店业冠军的酒店集团都对它们履行对顾客做出承诺的所必须的各种程序和制度的建立具有强烈的意识。在丽嘉酒店案例中的下面这段摘录告诉了我们这方面的情况。  

    1、管理过程。在公司层面,丽嘉酒店公司永无止境地关注以顾客为中心的过程管理,在美国酒店业没有第二个可以与之相提并论。依据派特·曼(丽嘉酒店公司质量副总裁)的观点,一家像丽嘉酒店这样的豪华酒店可以被分成30个关键的过程管理程序,其中一些过程管理的程序被指定为酒店体验的核心生产过程,其他的过程管理程序被指定为提供支持性的服务过程。生产过程包括对经常到酒店来的顾客的招呼和问候,清扫和补充客房用品,满足顾客在酒店举行会议的相关需要,对客房提供预防性的维修,在一家酒店里提供跨部门的服务。有关支持性的服务例子有:提供合理的价格或协调销售力量。  丽嘉酒店的管理与其说关注管理员工而不如说关注管理过程的程序,酒店组织始终在学习如何做得更好——这种战略在财务上可以得到回报。丽嘉酒店已经一个项目一个项目地计算从这种改进努力中所获得的投资收益。投资在这类项目上的每一美元可以获得6美元的投资回报。  通过关注顾客,丽嘉酒店公司能够精确地确定哪些过程对创造顾客价值、满意和忠诚具有关键作用,由此可以对这些过程管理所需的资源进行优先分配,并采取更有效的改进行动。那些实施这些关键过程管理程序的人也参与这些过程管理程序的制定与调整。这种每天的将“通过行动来领导”整合酒店过程管理的方法,被设计用来传递“丽嘉酒店的体验”,这可能是丽嘉酒店优越表现的核心管理要点。  

    2、成功绝没有终点。在比尔·马里奥特的案例里,有一个标题是“成功绝没有终点,”它体现了任何产业的领导不断追求学习和改进的特点。美国管理学家布朗姆列说过:“任何企业的成功开始于问自己两个基本的问题:在哪些方面我可以为顾客和员工带来新的不同的东西?和在哪些方面这些新的不同点可以创造利润?”将这两句话沿用到酒店业,一家持续成功的酒店应该问:“在哪些方面我可以为顾客和员工带来更多的新的不同的东西?和在哪些方面,这些新的不同点可以创造更多的利润?”  因此,需要对有关改进经营效率和发现为顾客创造更多的可见的、赢利的价值而不断追求。上述两方面要求有目的地从顾客和酒店业的其他同行及从自己组织内部学习。对学习的追求是存在于我们四个冠军中的共同现象。这一点将在下面从丽嘉酒店案例研究的摘录中得到很好的解释。  战略规划的制定方法,是以新的更有效的方式服务顾客为中心,开始于详细地考察全世界客源市场的趋势和酒店业及关键的竞争对手的各种做法,并对目前的、过去的和潜在的顾客群体进行详细分析与思考:顾客的优先选择是什么?他们在如何变化?目前还不是我们顾客的人优先选择的是什么内容?我们必须做什么才能使他们成为丽嘉酒店的顾客?所有的新产品的机会都从它们的成本,它们对顾客体验的贡献,它们对利润的影响三方面做出仔细的考察。经理仔细地研究收入和质量的关系。丽嘉酒店的宾客满意体验和经营业绩数据也被充分的分析。最后,各种专门的研究被委托进行,以便获得对正在考虑问题的充分的理解。经理相信他们不仅充分地了解顾客,而且也能够充分地了解了潜在的顾客。

    四、国际酒店集团重视信息技术、环境技术与建筑技术的运用,中国酒店集团对信息技术、环境技术与建筑技术的使用缺乏敏感性 

     我们以信息技术运用为例进行分析。美国微软公司董事长比尔·盖茨说:“未来十年成功的公司是那些使用数字工具彻底改造他们工作方式的公司。这些公司将做出快速、有效的决策,并用积极的方式直接与他们的顾客联系。”  有效地使用信息技术的酒店公司将可能成为最好地改进顾客服务的公司,而不管这些顾客是外部的(如宾客)或者是内部的(如员工,股东)。这一原理也适用于美国酒店业冠军的公司。所有这些公司都开发或改进影响宾客经历的技术系统。  

    值得注意的是:(1)信息技术与数字工具正在改变和将继续改变世界酒店业的工作与服务方式。(2)这种改变会降低成本,提高工作效率,为顾客提供更及时和高质量的服务。(3)这方面有许多软件技术正在等待我们去开发与利用。例如,酒店专家软件,可以实时地将顾客的要求、满足工作要求的服务工作与该服务工作的完成情况记录在电脑里,并进行及时的联络与沟通。又如,保持各种资料与记录的软件,可以大大节约资料搜寻的成本,同时提高服务速度。再如,高效的电子预定系统可以节约预定成本和提高客房出租率等。

      

    意外

         真没想到自己的摄影作品《细心的餐前准备》获集团工会第一届摄影作品赛三等奖。

       

    《细致用心的餐前准备》
    12/4/2007

    我们就是这样成长!

     

     我们都是通情达理的人,我们且用商量的口吻。 “有则改之,无则加勉”以帮助我们克服一点“潇洒”与“浪漫” 改掉一些并无恶意的粗心,表现出将庸俗和陋习拒之门外的决心。

     最令我们欣慰的是,前辈们已创造出良好的华天文化,我们鄙视势力和虚伪、也不要愚腐和酸气,在充满和谐气氛的大家庭里,为打造百年华天贡献一份真诚和青春。

     我们都是酒店的主人,理解自己担负的职责,勇敢地面对工作,对自己的工作负责,我们深信只有艰苦创业、恪守信誉、开拓进取、追求完美才能与华天同行。

     今天,我们有缘走到一起,正因为天下没有不散的筵席,我们更加珍惜眼前共事的时光,有温暖,有激情,有幽默,有体谅,面对人生和事业充满信心,我们就是这样的成长。

     让我们做得更好、让华天与世界同行、让我们与华天同行。

     

    12/2/2007

    酒店人的心声

          同事给我发的短信(听说是一位总店员工写的,把他修改了一下)可心说是道出酒店人的心声。

     

    远看酒店像天堂,近看酒店像银行。

    到了酒店像牢房,不如回家放牛羊。

    个个都说酒店好,个个都往酒店跑。

     

    白天挣钱晚上花,哪有钞票寄回家。

    都说酒店工资高,害我没钱买牙膏。

    都说酒店伙食好,青菜里面加表草。

    都说工作好轻松,二班当做一班搞;

    都说酒店保安帅,个个平头加锅盖。

     

    年年打工年年愁,天天加班像只猴。

    加班加点无报酬,天天挨骂无理由

    碰见领导低著头,发了工资摇摇头;

    才到月中就发愁,不知何年才出头。